1. Analysieren/ Informieren/ Planen

Arbeitsauftrag analysieren

Sich mit Aufgaben und Zielen des Personalmanagements vertraut machen 

Personalbestandsanalyse als Vor­aussetzung für die Personalbe­darfsplanung diskutieren

Quantitative und qualitative Perso­nalbedarfsplanung unterscheiden

Informationen zum vorhandenen Personalbestand sowie vorliegende Stellenbeschreibungen beschaffen

Bedarfsanfragen der Abteilungen sichten

Sich über Arten des Personal­bedarfs informieren

Form der Zusammenfassung der Ergebnisse für die Geschäfts­führung festlegen